今年夏天，當迷笛、草莓等老牌音樂節(jié)在北上廣等城市掀起音樂熱浪時，以恒大音樂節(jié)為首的流行音樂節(jié)也在二三線城市扎根巡回，音樂節(jié)以一種親民的姿態(tài)成為新的休閑方式。

　　2007年，中國只有4個音樂節(jié)，7年后這一數(shù)字變成了200個。

　　在音樂節(jié)不斷泛濫、擴張的背后，它的支撐力量何在?

　　為了突出差異化，各大音樂節(jié)的成本不斷上升，引發(fā)票價只漲不降，在一些地區(qū)原價100元的門票甚至可以被炒到400元到600元。草莓音樂節(jié)在五一期間占領京滬高地，憑借13個舞臺、260組參演藝人提出“超級音樂節(jié)的概念”，但也付出了成本上升40%的代價。迷笛音樂節(jié)的舉辦成本漲幅也在20%，尷尬的是，北京迷笛三天的觀眾人次與去年基本持平。

　　票價和演出成本間的不平衡，導致了許多音樂節(jié)面臨著舉辦場次受限、周期短以及挑選演出城市的尷尬。

　　迷笛創(chuàng)始人張帆透露，迷笛所去的城市，并非主動擴張，即使有合作方，也要看當?shù)厥袌雠嘤�有沒有那么好，避免大量資金投入不能收回成本。也因為如此，演出檔期和城市的扎堆現(xiàn)象就無法回避。

　　2014年僅上海一地的音樂節(jié)已超過50個，西安、武漢、成都等其他城市亦是競爭熱點。相比之下，恒大音樂節(jié)則從二三線城市開始，以低票價、流行音樂為賣點，迅速找準角度切入市場。

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